ผู้โพส

0 จำนวน Like
34 จำนวน Point






จากวันที่ประมูลสัมปทานดิวตี้ฟรีของไทย จนถึงวันที่ต้องปรับทัพขายออนไลน์เพื่อรับมือวิกฤติโควิด-19

หมวด Hot Share | โพสเมื่อ 2020-05-10 เวลา 13:14:39
0       1       128      
Share
 

สัมปทาน คือการที่รัฐให้เอกชนการที่รัฐอนุญาตให้เอกชนจัดทําบริการสาธารณะหรือจัดทําประโยชน์เกี่ยวกับทรัพยากรธรรมชาติ “สัมปทานดิวตี้ฟรีไทย” (Duty Free) ก็มีลักษณะการจัดการแบบ สัมปทานเช่นกัน คือให้เอกชนเข้ามาดำเนินงาน โดยมีสัญญาว่าจะต้องจ่ายค่าผลประโยชน์ที่ดำเนินได้ให้กับรัฐ โดยที่ใครจะได้สัมปทานดิวตี้ฟรีไปนั้น ก็จะมีการเปิดประมูล โดยเปิดโอกาสให้หน่วยงานที่มีศักยภาพเข้ามาแข่งขัน ว่าใครจะสามารถให้ผลประโยชน์กลับมาที่รัฐได้สูงสุด ก็จะเป็นผู้ชนะสัมปทานนั้นไป

ในเมื่อมีการประมูลสัมปทานมีหลายเจ้าแล้วคิงเพาเวอร์คือผู้ได้รับชัยชนะมาก็ยังถูกมองว่า คิงเพาเวอร์ผูกขาด เป็นเพราะว่าคิงเพาเวอร์คือดิวตี้ฟรีสัญชาติไทยที่ประกอบธุรกิจนี้มานาน แล้วสัญญาในแต่ละรอบก็กินระยะเวลายาวนาน เข้าใจว่ามันง่ายมากที่จะทำให้คนอื่นมองผิวเผินเป็นแบบนั้น แต่สุดท้ายถ้าการได้สัมปทานดิวตี้ฟรีมา มีการแข่งขัน มีผู้เข้าร่วมประมูลหลายราย ยังไงก็ไม่ใช่การผูกขาดหรอก เพราะมันมีคู่แข่ง ทั้งมองเห็นและมองไม่เห็น
ในเมื่อเราคนไทยมีความคุ้นชินกับคิงเพาเวอร์แล้ว เราลองมาย้อนดูกันหน่อยดีกว่าว่าที่ผ่านมาคิงเพาเวอร์ทำผลงานไว้อย่างไรบ้าง

จากภาพที่นำมาประกอบ ก็จะเห็นว่าเมื่อปี 2562 และ 2563 คาดการณ์ว่าคิงเพาเวอร์จ่ายผลตอบแทนอยู่ที่ เกือบหมื่นล้านบาท  https://stock2morrow.com/discuss/room/1/topic/14781
และสืบเนื่องจากการแข่งขันประมูลสัมปทานดิวตี้ฟรีที่ดุเดือด คิงเพาเวอร์จึงยื่นข้อเสนอให้กับ ทอท. ว่าจะจ่ายผลตอบแทนอยู่ที่ 2x,xxx  ล้านบาทต่อปี อายุสัญญาเป็นระยะเวลา 10 ปี ทอท. ก็จะได้ผลตอบแทนจากคิงเพาเวอร์อยู่ที่ประมาณ 2xx,xxx ล้านบาท นั่นคือสิ่งที่รัฐจะได้โดยที่ทาง ทอท. ก็ออกมาบอกว่านับเป็นมูลค่าที่สูงมาก ๆ 

ทุกอย่างเหมือนกำลังจะสวยงามโดยแท้ถ้าไม่มีวิกฤติไวรัสโคโรน่า หรือ โควิด-19 ย่างกรายเข้ามาในประเทศ 
ด่านแรกที่ได้รับผลกระทบคือสนามบิน เป็นจุดที่โดนไวรัสเล่นงานแรกๆ ของประเทศ ทอท. จึงต้องออกมาตรการเยียวยาเพื่อยังต้องคงสภาพให้มันไปได้รอด แต่สุดท้ายก็ต้านทานไม่ได้เมื่อประกาศล็อคดาวน์เมือง คิงเพาเวอร์ที่เป็นหัวหอกสำคัญในการทำผลตอบแทนแสนงามก็เหมือนจะไวต่อเหตุการณ์ 
ปรับรูปแบบการขายให้เข้ากับยุคสมัยที่เดลิเวอรี่กำลังมา คิงเพาเวอร์จึงปรับกลยุทธ์เปลี่ยนแผนการขาย ให้พนักงานทุกคนกลายเป็นพนักงานขายของออนไลน์ วิธีการขายก็คือจะมีโค้ดส่วนลดที่ได้ราคาพิเศษให้กับลูกค้าเข้าไปซื้อของในเว็บไซต์คิงเพาเวอร์ ของที่ขายก็เป็นพวกของแบรนด์เนม น้ำหอม เครื่องสำอางค์ เครื่องใช้เครื่องประดับต่างๆ
https://thestandard.co/king-power-flip-business-plan-by-change-all-employees-to-be-professional-online-sellers/

ที่รู้กันดีว่าถ้าซื้อจากดิวตี้ฟรีแล้วจะได้ราคาดีกว่าซื้อข้างนอก การใช้วิธีนี้รับมือกับวิกฤติอาจจะไม่ได้ยอดขายเป็นกอบกำ แต่ที่สำคัญคือได้ใจของพนักงานเพราะไม่มีการเลิกจ้าง ได้ใจคู่ค้าเพราะของก็ขายได้ ด้วยวิธีการนี้จึงทำให้ทุกอย่างยังคงไปต่อได้เรื่อยๆ ประคองกันไป ไม่มีการหยุดชะงัก ในเมื่อสิ่งที่ดูเหมือนกำลังจะไปได้ดี แต่กลัวถูกเจ้าโควิดมาขัดขาเอาไว้ ปุถุชนอย่างเราก็ต้องเอาใจช่วยให้รวมถึงตัวผู้เขียนเองด้วยว่าวิกฤตินี้ “ต้องรอด” !! อดทนจนกว่าทุกอย่างจะกลับเข้าสู่สถานการณ์ปกติให้ไวโดยเร็วพลัน

Please take out with full credits:

https://pantip.com/topic/39864430/


TAGS





อีเมล์   รหัสผ่าน  

สามารถตอบแสดงความคิดเห็นได้เฉพาะสมาชิกเท่านั้น คลิกเข้าสู่ระบบสมัครสมาชิกได้ที่นี่


ความคิดเห็นที่ #1
+0


วันที่ 2020-05-31 16:40:42   
imot_1.gif imot_11.gif imot_12.gif imot_13.gif imot_14.gif imot_16.gif imot_2.gif imot_3.gif imot_10.gif imot_5.gif imot_6.gif imot_8.gif imot_15.gif imot_9.gif nine_01.gif imot_7.gif nine_03.gif imot_4.gif nine_16.gif nine_19.gif nine_30.gif nine_15.gif nine_13.gif nine_02.gif
Advertisement
My Bubble Tea หวานน้อย รักร้อย 100% ดูย้อนหลังได้ที่ Viuคลิก!!!